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秒速赛车:减少了中间环节
浏览: 发布日期:2018-09-21

  天门位于湖北中部,江汉平原边缘,沃野千里,素有“三乡宝地”的美誉。即文化之乡、内地侨乡、棉花之乡。优质的棉花资源是天门市得天独厚的优势。天门本土的棉花,不仅产量高,而且质量优,色白、绒足、纤维长、韧性好,被誉为棉花之“钢筋”。

  依托充足的原料资源,曾几何时,天门的纺织工业非常发达,在全国享有盛名。然而在市场经济的浪潮中,曾经辉煌的纺织工业处于风雨飘摇之中,一度动摇了天门的工业根基。

  在纺织行业轮番并购重组的2006年,潘建培从我国民族资本主义最早萌芽、纺织工业最为发达的浙江来到天门,开始了浙江景天集团与天门纺织行业的并购重组,从此,拉开了湖北景天棉花产业集团有限公司(以下简称“景天集团”)在纺织市场叱咤风云的大幕。

  入驻天门后,潘建培始终有个振兴天门工业的梦想,用10年左右的时间将湖北景天集团打造成“年产百万纱锭,产值超百亿元”的全国最大的纺织企业。在他的带领下,景天集团迅速迈入一业为主、多元发展的高速发展之路,潘建培的逐梦之旅正在扬帆起航。

  只有提高了人的生产力,企业的生产率才能提高。在景天集团总部旁边,有一大片漂亮的住宅小区“景天苑”,是该集团为解决职工最头疼的住房问题而投入巨资新建的。景天集团中层以上干部都可享受福利分房,房价远远低于市场价格;入职三年以上的都可以提出住房申请,或租或售,彻底解决了职工的后顾之忧。董事长潘建培说:“景天苑就是职工之家,只有让职工在这里安家落户,把自己当成这里的主人,职工才能全心身地投入。”

  江汉平原虽然棉产丰富,但近年来随着市场的波动,棉花价格大幅下滑,导致很多棉农抛荒,势必会影响棉花产量和市场供应,还会造成市场棉价更大的波动。为了防止棉贱伤农,景天集团连续几年来采取保护价收购棉花,让棉农损失减少至最低限度。同时,景天集团立足棉区,实施“公司+基地+农户”模式,调动10万棉农的积极性,帮助他们种棉致富。该集团首先提高棉花收购价格,实行以质论价,然后与种植大户签订长年包收合同,免去了棉农的后顾之忧。此举虽然让集团多付出一些成本,但百姓受益、分政府之忧,潘建培认为这样做是值得的。直接从棉农手中收购,减少了中间环节,使优质棉花原料供应得到充分保障。

  不设销售部,实现零库存。2013年,景天集团实现销售收入已过40亿元,这么大的销售额,不设销售部,在很多企业看来都是不可思议的事情,但是景天集团做到了。更为不可思议的是,该集团成立以来还实现了产品零库存,畅通的销售渠道让集团始终走在同行的前面。

  潘建培说,棉花市场价格瞬息万变,没有库存是景天集团销售的核心。棉织产品囤积的时间越长,企业的库存成本就越高,企业将很容易出现亏损。该集团将仓库前移到市场,在天门把加工好的棉纱直接上车运往浙江,不留库存,每天调整价格,直至卖完。

  景天集团90%的产品销往浙江,其中80%的客户又是中小企业。以前这些客户一买就是几十吨放在仓库备用。但棉纱价格每天都在变化,该集团公司就主动告诉客户降价信息,并建议客户“用多少买多少”。虽然辗转运输,物流成本增加了,但赢得了客户的信任,双方建立了长期稳定的供求关系。

  始终奉行质量优先。没有了销售环节的后顾之忧,该集团就将全部精力放在产品生产环节,确保供应给客户的产品质优量足。“质量是我们共同的责任”,该集团把这条标语放在厂区内显著的位置,时刻提醒员工保证产品质量的重要性。景天人牢记在心的还有另一句名言“产品质量就是我们的生活质量”。董事长潘建培在生产、经营中,始终坚持质量第一的原则。他说,景天就是一个大的生产车间,必须时时处处视质量为生命,不要因为我们的失误或错误影响质量这条生命线。

  一是公司经营领导以及中层生产管理人员80%的精力集中抓好生产,秒速赛车:减少了中间环节不参加任何应酬;

  二是生产中的各环节与各工序实现严格的考核,并与个人绩效挂钩,不达标的产品,决不允许进入下道工序;

  三是员工严格实行8小时工作制,保证员工们有旺盛的精力工作,保证产品质量。

  加强环节控制、全过程质量控制,全面落实“意识到位、管理到位、监测到位、操作到位”的质量管理措施,以“持续改进、顾客满意”为宗旨,促进产品结构的调整和优化,推进棉纱产品向精细化发展。具体来说,从原棉进车间到产品出厂,从清花到络筒,每一道工序,每一个环节,集团都制定了严格的指标控制体系。即上一道工序不合格的半制品,坚决不准进入下一道工序。2007年初,建厂初期,由于设备和人员磨合不到位,粗纱环节经常返工。生产部把一桶桶棉条返回清花重新加工,让员工深切认识到集团对产品质量的重视程度。公司对违规操作的质量责任人不论职位大小一视同。